01Consultora grande
Proceso pesado, presupuesto fuera de escala, capas de gestión que diluyen la decisión. Funciona para empresas grandes; agota a las medianas y pequeñas.
Carta abierta · François Kerloch
Una persona se ocupa. De principio a fin.
Paso Claro es la línea de F&P Digital Consulting para pymes con equipo, despachos, asesorías, empresas de servicios y estructuras con operaciones recurrentes en España. La persona que lee tu primer correo es la que estudia tu caso, lleva el diagnóstico operativo inicial y propone el siguiente paso.
No hay departamentos ni teléfono roto. Primero miramos qué se repite, qué cuesta y qué bloquea trabajo importante. Después, aplicamos un filtro operativo de cuatro criterios para decidir si merece la pena actuar. Si no compensa, te lo decimos antes de abrir proyecto. Cuando sí compensa, te explicamos por qué y cómo lo abordamos.
Si te reconoces en esta forma de trabajar, escríbeme. Si no encajamos, también te lo digo en cuanto lo veo, con franqueza.
Firmado
François Kerloch
Fundador · Paso Claro · F&P Digital Consulting
François o una persona de su equipo lleva la dirección del diagnóstico y del trabajo acordado, con un interlocutor claro y sin capas comerciales innecesarias.
El mismo rigor, a otra escala.
Muchas pymes con equipo, despachos y empresas de servicios ya tienen herramientas, pero mal conectadas, procesos que se repiten a mano y decisiones digitales que se aplazan. Necesitan una lectura operativa antes que otra propuesta tecnológica.
La opción habitual cae en dos extremos. Paso Claro hace lo contrario.
02Agencia rápida
Ejecuta sin haber mirado si lo que va a construir resuelve una pérdida real. Resultado: entregables sin retorno, dependencia y proyectos a medio camino.
03Paso Claro
Primero una lectura operativa y un filtro sencillo: qué se repite, qué cuesta, qué bloquea y qué costaría resolverlo. Después, si compensa, ejecución por tramos. Tomamos lo que aplicamos en F&P Digital Consulting con empresas medianas y lo adaptamos al ritmo, presupuesto y realidad de pymes y despachos. Lo que cambia es la escala; lo que no cambia es el criterio.
Lo que define cómo trabajamos.
Si quieres ver cómo se concretan paso a paso, el método lo explica.
01Decimos lo que vemos
Si una situación no justifica abrir proyecto, lo decimos antes de empezar. Preferimos perder un proyecto que construir algo sin retorno. Una conclusión válida del diagnóstico inicial puede ser: ahora mismo no toca lanzar nada.
02Empezamos por diagnóstico, no por herramienta
Antes de proponer automatización, IA, web o visibilidad, miramos qué se repite, qué cuesta, qué bloquea y qué costaría resolverlo. Cuando los cuatro criterios salen, hay caso. Cuando no salen, te lo decimos.
03Trabajas con dirección clara
Sin gestores intermedios. La dirección del diagnóstico y de la ejecución es la misma. François o una persona de su equipo según el alcance, con un solo interlocutor y sin capas comerciales innecesarias.
04Ejecutamos por tramos y sin caja negra
Cuando hay caso, avanzamos por tramos pequeños. Cada tramo justifica el siguiente. Documentación viva, accesos a tu nombre, decisiones explícitas y posibilidad de parar entre tramos. Sin lock-in.
«La dirección del diagnóstico y la ejecución no se separan en capas comerciales. Menos teléfono roto, más responsabilidad clara.»
François Kerloch · Paso Claro
Diagnóstico operativo inicial
Cuéntanos qué se repite, qué cuesta y qué bloquea.
Durante el lanzamiento de Paso Claro, el diagnóstico operativo inicial es sin coste para los primeros clientes. Valor habitual previsto: 1.000 €. Revisamos contigo si hay una pérdida operativa que merece atención y puede concluir que ahora mismo no toca lanzar nada.
Sin permanencia después. Normalmente respondemos en menos de 24 h laborables.
O directamente: hola@pasoclaro.es